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虽然该新三板市值数并非科创板发行市值，但亦具有一定参考和提振意义。细细复盘，先临三维最近几年交投活跃度不输A股公司，但股价自2015年4月见顶后一路下跌，2018年10月11日盘中最低触及2.68元，但随后一路强劲攀升，今年3月20日（停牌前一天）盘中触及9.16元，半年内最高区间涨幅达2.4倍！

那么Costco的护城河在哪里就比较清楚了：Costco的护城河，在于其会员获得的总消费者剩余与会员费的巨大落差，这个巨大落差形成了强大客户黏性，而这种落差由其独特的商业模式、企业文化、运营策略和巨大的规模所保证。2015年，Costco的付费会员总数已经超过了8103万，其中执行会员占比在40%左右，会员的续费率在美国和加拿大达到了91%，全球平均水平也有87%。每一位会员的加入，会员及其亲友的每一笔购买，都在扩宽Costco的护城河。Costco的商品极好，价格极低，服务超预期，鼓励多带人，鼓励买买买。客户买得越多，Costco就能够把商品价格降得越低。会员获得的总消费者剩余越大。会员费（55美元/年）相对于会员获得的总消费者剩余（可能高达数千上万美元/年）来说就是九牛一毛。会员的续费黏性就极强。我们认为在其他参数固定的情况下，有一个数据可以部分地衡量Costco的护城河，那就是会员费收入与销售收入之比。2015年，Costco的会员费收入约24亿美元，销售收入约1090亿美元，这个比值是0.022。这个比值越小，Costco的客户黏性越强，护城河越宽越深。

2014年8月-2015年11月，原任广东省食品药品监督管理局药品安全生产监管处处长蔡明利用职务便利，为康美药业谋取利益，先后3次收受康美药业董事长兼总裁马某、副总经理李某贿送的现金共计30万港元。康美药业也在近日就接受证监会立案调查一事披露进展情况称，如公司因立案调查事项被证监会予以行政处罚，且依据行政处罚决定认定的事实，触及相关规定的重大违法强制退市情形，公司股票将面临重大违法强制退市的风险。

刘刚拉来的 “ 医疗队伍 ” 来自全国各地，手术医生来自黑龙江，麻醉师来自河北，只有护士是华侨中医医院的。就连手术器械，也是临时买来的。被带到 3 楼手术室后，沈丘发现里面很脏，积满了灰尘。沈丘感觉有点不靠谱，一度提出不想做了，但因为钱提前给了刘刚，有点不知道如何拒绝，“ 在湘雅医院检查后，给了 2.51 万，这次手术前，又交了 46 万 ”。

阿里创投当年入局时，光线传媒的股价高达24.22元，但截至2019年9月3日午间收盘，光线传媒股价仅剩下为8.77元。每经影视记者通过计算，阿里创投此次拟减持大约损失9.06亿元。阿里创投减持光线传媒2%股份9月2日晚间，光线传媒发布《关于公司持股5%以上股东减持股份预披露公告》，称公司于2019 年 9 月 2 日收到公司股东阿里创投的《股份减持计划告知函》，阿里创投计划自本公告披露之日起十五个交易日后的六个月内以集中竞价或大宗交易方式减持公司股份不超过58672168 股（占公司总股本比例不超过 2%）。

消费者剩余又称为消费者的净收益，它的定义是消费者在购买一定数量的某种商品时愿意支付的最高总价格和实际支付的总价格之间的差额。消费者剩余衡量了买者自己感觉到所获得的额外利益。即“最高我愿意付多少钱”与“实际我付了多少钱”之差。消费者完成了这样的交易后，感觉就是“我赚到了”。斜向下的需求曲线的左段部分就是对应的消费者剩余更大的消费者，右段部分对应的就是消费者剩余更小的消费者。生产商和销售商，总希望在具备足够的市场能力的条件下尽可能多的占取消费者剩余，提高生产者剩余。所以垄断性企业倾向于向市场提供更低的产量和更高的售价。肯德基这样的处于竞争程度很高市场的企业，也大量采用三级价格歧视，一面维持产品较高毛利率，一面发行各种电子优惠券低价销售同样的产品，让消费者用时间成本自我选择站队。肯德基最大限度占有消费者剩余。而Costco却反其道而行之，最大限度地增加会员的消费者剩余。同样的商品，Costco的价格总是更低——消费者实际支付的价格更低；同价的商品，Costco的品质总是更高——消费者愿意支付的价格更高；花费同样的购物时间，在Costco买得更多、更快、更全、更无后顾之忧——相同的交易时间、交易成本，客户获得的总消费者剩余更大。（注意，最大化客户的消费者剩余不等于就是“低价”，低价不是总能扩大消费者剩余。）